作為互聯網行業的產品經理、設計師或者開發者，假如你能用系統的眼光來看待產品功能、設計、盈利和內容，必將受益匪淺。

    -與此同時，公司還需要有專業化的產品團隊（詳細內容見后續的文章），并且團隊的“機能”通過產品積分卡（Product Scorecard，詳細內容見后續的文章）來衡量。

    -在傳媒公司，編纂就是內容的締造者，而內容是產品的一個組成部門。

    -在一個電子商務中，對“產品”的定義除了上述四點外，還包括訂單履行（fulfillment)、商品包裝、客戶服務、退換貨策略。并且，我們經常把網站上出售的貨物叫做“商品”，避免和這里所提到的“產品”相攪渾。

      -假如只專注于功能開發，而忽略了內容的創造，你就無緣感慨感染整合帶來的好處。

    -假如強行將網站員工劃分為兩個團隊，一個團隊負責開發為用戶提供價值的產品；另一團隊負責營銷推廣，你會發現很難優化整體的用戶體驗，甚至會引起兩方的利益沖突。 

    -假如設計師不是和產品經理、工程師工作在統一戰線，那么每個人的工作都不好開展。

1.網站建設的產品負責人必需平衡好功能、設計、內容與盈利之間的關系。

2.產品的外觀和功能不可分割，它們應該被視為一個整體。

    固然看似簡樸，沒有火箭制造技術那么高深神秘，但對我來說，仍是存在兩個樞紐點：內容可以是自己原創的、由用戶提供的，或者兩者相結合。設計是指交互設計、視覺設計和產業設計（對物理設備而言）。功能是指產品可以干什么。產品 = 用戶的整體體驗  = 功能 + 設計 + 盈利 + 內容

    我覺得今天討論的對象相稱重要。我以為，大部門團隊只是憑直覺工作他們定義產品和組織團隊的方式不公道，直接造成了好產品“難產”。在采訪過這類團隊后，我覺得，讓大家意識到什么是產品，也許能改善這種現狀。

    在早期的文章中我提到過把大型網站拆分成多個可治理模塊的樞紐點。現在，我想談談對產品的看法：當我們提到“產品”時，我們到底指的什么？這里的產品可以指整個網站也可以指其中一個模塊。

    因此，大部門網絡公司因為網站體型過于龐大，需要我們人為地將其拆分成很多小“產品”。大型網絡公司的網站一般被拆分成很多（通常是幾十個）小“產品”，這種組成結構只是為了適應內部組織需求（organizational needs），而普通用戶是察覺不到的。

    在大眾消費操行業，當你提到“產品”一詞時，大部門人腦中會浮現出一個非常清楚的實體，例如一塊肥皂或是一把剃須刀。但在互聯網行業，“產品”一詞就顯得格外抽象：首先，互聯網上的產品通常是指軟件，而不是什物；其次，這些軟件通常并不安裝在你的電腦里，而是直接運行在遠端服務器上，甚至是運行在抽象的“云”里。