和你的客戶或者是老板討論一下你以為設(shè)計(jì)應(yīng)該朝什么方向發(fā)展是很樞紐的一步，由于這樣可以確保項(xiàng)目的所有成員達(dá)成一致意見。包容設(shè)計(jì)不良的決策.多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各種領(lǐng)域網(wǎng)站設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析通常能給設(shè)計(jì)師們提供相關(guān)知識(shí)和充分的信息，所以在這種情況下，他們能夠發(fā)出自己準(zhǔn)確的呼聲。
主動(dòng)出擊
即使這個(gè)客戶專門和別人一起工作，但是他們?nèi)允菚?huì)堅(jiān)持要將他們的馬匹的照片放在自己的新網(wǎng)站上。在開始的時(shí)候，應(yīng)該將時(shí)間表鋪排好，工作分配好，并且使項(xiàng)目朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的路線也需要制訂出來。
對(duì)一個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師來說，無論你是在一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、一個(gè)至公司的設(shè)計(jì)部分工作亦或是一個(gè)自由職業(yè)者，完全靠個(gè)人來展開一項(xiàng)工作的情況幾乎是不存在的。為了完成項(xiàng)目需乞降目標(biāo)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師應(yīng)該為提出最佳設(shè)計(jì)方法負(fù)責(zé)。
盡管因?yàn)樾懈叨鹊脑黾舆_(dá)到了更好的可讀性目的，但客戶卻是在假設(shè)用戶不用動(dòng)彈閱讀網(wǎng)站內(nèi)容的條件下得到這個(gè)結(jié)論的。
假如有必要，你可能都會(huì)想去鉆研一些實(shí)例并將研究的結(jié)果展示給客戶以使他們支持你。良多時(shí)候，這些決議計(jì)劃之所以不好，是由于它們錯(cuò)誤地運(yùn)用了空間、顏色、排布等因素。網(wǎng)絡(luò)上有良多可用的研究和文章來匡助證實(shí)你說的情況。創(chuàng)建和部署一個(gè)新的網(wǎng)站是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)，它需要客戶、雇主、其他設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的共同介入。
定位你的角色
作為網(wǎng)頁設(shè)計(jì)者，我們的角色不僅僅是創(chuàng)建一個(gè)能給人美感享受的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，同樣我們也要精曉于網(wǎng)站訪客對(duì)網(wǎng)頁的感慨感染及這些人如何使用網(wǎng)頁。
自信地表達(dá)出你的專業(yè)意見對(duì)客戶更好地熟悉他們所禮聘的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師有很大的匡助，他們會(huì)以為你不僅僅只是具有設(shè)計(jì)軟件， HTML和CSS的知識(shí)。
對(duì)于那些已經(jīng)和各種各樣的人一起完成了良多網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師來說，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃討論中顯著會(huì)泛起有些模式和預(yù)警信號(hào)，這些因素終極導(dǎo)致一個(gè)很不好的設(shè)計(jì)決議計(jì)劃。在規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)師必需首先設(shè)定好自己的步伐并且定位好自己的角色和責(zé)任。
在任何基礎(chǔ)鋪墊之前，網(wǎng)站項(xiàng)目應(yīng)該先以制定一系列的目標(biāo)開始，并對(duì)何如實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的討論。
在設(shè)計(jì)師們認(rèn)輸并采用一個(gè)糟糕的設(shè)計(jì)謀略之前，他應(yīng)該做出多少努力來維護(hù)他的良好的設(shè)計(jì)決議計(jì)劃呢？
然而，當(dāng)客戶不接受你的想法主意時(shí)怎么辦呢？這時(shí)，那些之前已經(jīng)想好他們的網(wǎng)站看起來應(yīng)該是什么樣子的設(shè)計(jì)師，再想讓客戶對(duì)他們的想法主意妥協(xié)會(huì)是很難題的。
初次和客戶或者雇主見面時(shí)很少有談的很默契的，由于雙方不可能在網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都是一致。這樣，可以確保你做好本職工作，還能使這個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)很好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)的例子。這種角色不能隨便對(duì)待。假如一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)告訴與他一起工作的人他們做了不好的決議計(jì)劃這事覺得很為難，那么在一開始，這個(gè)設(shè)計(jì)師就處在了很不利的位置。
和你的客戶保持溝通可以幫你獲得一個(gè)理想的解決方案，并答應(yīng)你盡可能以最好的方式來執(zhí)行一個(gè)新的設(shè)計(jì)。不外，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，良多時(shí)候向付錢給他的人提出異議是很難題的。
當(dāng)你的組合布滿了按照最好的實(shí)踐和網(wǎng)站設(shè)計(jì)尺度的頂級(jí)作品時(shí)，終極將有更好的項(xiàng)目誕生。
對(duì)于有些人，他們將網(wǎng)站設(shè)計(jì)這個(gè)工作看得很重要，由于那是他們收入的主要來源。
有一些事情永遠(yuǎn)不能妥協(xié)。但是你會(huì)看到，在設(shè)計(jì)展示品及你所喜愛的設(shè)計(jì)師的組合項(xiàng)目中，并沒有反應(yīng)能賺錢的設(shè)計(jì)方案。我上面建議設(shè)計(jì)師們能服個(gè)軟并執(zhí)行客戶的糟糕想法主意，這實(shí)在是在促進(jìn)不良的思維模式和做法。
何時(shí)拒絕
并不是每個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目都能成為你的組合項(xiàng)目或者成為值得被放在設(shè)計(jì)長廊里的、聲譽(yù)很好的作品。
假如客戶想把視頻播放器放在他們網(wǎng)站的主頁上，并讓其打開網(wǎng)站時(shí)自動(dòng)播放。然后設(shè)計(jì)師門應(yīng)該緊緊地堅(jiān)持它。由于你知道一些項(xiàng)目對(duì)你來說不可能做得更好，從而失去了熱情，但你仍是為這些項(xiàng)目工作，這無疑是對(duì)你的創(chuàng)造力的巨大鋪張，同時(shí)也會(huì)使你的其它工作受到很大的影響。多方應(yīng)該一起工作來完成一個(gè)項(xiàng)目，由于他們都能貢獻(xiàn)自己的一份氣力。這些項(xiàng)目就像骷髏被放在衣櫥里不想讓其見光一樣，我們往往將那些項(xiàng)目躲藏起來而不愿讓眾人知曉。
正如我上面已經(jīng)說過的，作為設(shè)計(jì)師，始終記著為自己制定一條不可逾越的底線是很重要的。但是假如客戶仍不愿就此讓步，那么也許你只能聽其天然了。這樣的話，在他們決定執(zhí)行不好的想法主意時(shí)，經(jīng)濟(jì)方面將會(huì)是很重要的因素。拒絕向重大的設(shè)計(jì)和開發(fā)錯(cuò)誤低頭，最后往往會(huì)得到回報(bào)。
另一方面，在證實(shí)和爭論到底支持仍是反對(duì)每一個(gè)不好的想法主意時(shí)，我們需要考慮花費(fèi)的時(shí)間。任何時(shí)候當(dāng)你為其他人設(shè)計(jì)網(wǎng)站時(shí)，你盡管放心，他們對(duì)自己的目標(biāo)市場的了解比你多得多（至少在剛開始是這樣的）。假如一直按照客戶的方式設(shè)計(jì)網(wǎng)站，動(dòng)彈字幕和GIF動(dòng)畫將東山再起。
有時(shí)當(dāng)你知道假如你忽視了客戶的要求，你的設(shè)計(jì)會(huì)更好時(shí)，你會(huì)執(zhí)行一種理念或變通來達(dá)到這種效果嗎？在網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，當(dāng)你處于不同意他人意見的情況下你學(xué)到了什么東西呢？
對(duì)于那些想糊口行快樂、做自己喜歡的事的設(shè)計(jì)師們，學(xué)會(huì)游走于建立完美的網(wǎng)站和執(zhí)行不良的決議計(jì)劃之間是很重要的。
這樣的話就難免會(huì)泛起一些沖突，在有些方面，有些人的建議是能推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的，而有些人的建議剛好相反。
不要將客戶的想法主意想當(dāng)然
對(duì)于那些在網(wǎng)站設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是新手或者正考慮達(dá)到更高業(yè)務(wù)水平的人來說，很輕易被現(xiàn)在可以學(xué)習(xí)的過多的奇妙的設(shè)計(jì)所感染。我們都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而不得不做良多事情，并且為了掙錢，良多人做了一些更不好的事情。
終極，這將成為一個(gè)事實(shí)：我們的技能也是我們收入的來源。在這些更好的項(xiàng)目中，客戶將看到這些東西的價(jià)值。假如客戶告訴你這個(gè)全新的網(wǎng)站需要為Internet Explorer 5.5用戶設(shè)計(jì)——除非正好需要為這些過期的瀏覽者進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)（我懷疑是沒有的）——在開始項(xiàng)目之前，有見識(shí)的設(shè)計(jì)師會(huì)讓客戶走出去調(diào)查一下。所以用機(jī)智的方法爭取那些組合項(xiàng)目的留存，這有時(shí)候無疑是拒絕糟糕想法主意的一個(gè)很好理由
何時(shí)服軟
另外，當(dāng)你不得不按照IE 5.5尺度將好的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡化時(shí)，你可能會(huì)失去一個(gè)潛伏的組合項(xiàng)目。當(dāng)介入項(xiàng)目的每個(gè)人能尊重相互間的意見，進(jìn)行專業(yè)合作時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。我們都有無法令自己感到自豪的項(xiàng)目。一般來說，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，一次關(guān)于你為什么拒絕執(zhí)行一個(gè)壞想法主意的專業(yè)談話，能使你在大多數(shù)情況下獲得勝利。一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確他們個(gè)人的尺度，用這些尺度來判定什么是可接受的、什么是不可接受的，什么是可商量的、什么是不可商量的。
不要忽視你的客戶關(guān)于他們的網(wǎng)站該如何設(shè)計(jì)的意見。
我知道你預(yù)備怎么說。為什么我們還要做這些設(shè)計(jì)項(xiàng)目呢？是由于這些項(xiàng)目會(huì)給我們帶來收入吧。這時(shí)即使你的經(jīng)驗(yàn)表明網(wǎng)站用戶是討厭這樣做的，你卻要花費(fèi)良多時(shí)間來反對(duì)他。
明確原則和尺度
究竟，假如能使我們的客戶興奮卻不花費(fèi)我們?nèi)魏未鷥r(jià)，那么可能這次我們就讓它這樣好了。
在最后期限到來時(shí)，我們可能僅僅將所有的時(shí)間都花在了爭取如何將專業(yè)的設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到整個(gè)項(xiàng)目中，但終極項(xiàng)目卻沒有完成，那么我們將得不到客戶的支付。
先交流后才能做出網(wǎng)站設(shè)計(jì)的方向是什么這個(gè)重大決議計(jì)劃。
除了你手頭的項(xiàng)目，分清哪里可以，哪里不行脫離最佳實(shí)踐對(duì)你的事業(yè)有長遠(yuǎn)的影響。由于對(duì)于任何一個(gè)有時(shí)間限制的項(xiàng)目，時(shí)間是一個(gè)很大的影響因素，尤其是那些對(duì)自己的網(wǎng)站設(shè)計(jì)布滿了錯(cuò)誤想法主意的人。
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